Vad är Lean Construction: 7 fördelar för att förbättra planering

Lean Construction

Att utgå från en artikel från slutsatserna är kanske ett oortodoxt sätt att göra det på. Men väldigt praktiskt att bjuda in till filosofins område Lean Construction till dem som hittills inte har gjort det i «konstruktionsoptimering«.

Implantationen av Lean system ger många förbättringar och fördelar inom ett stort antal aspekter av företaget och framhäver samtidigt dess användbarhet som en nyckelsatsning för konkurrenskraft. Generellt sett skulle fördelarna med att tillämpa en Lean-process vara:

Om vi överför metodiken och teknikerna för Lean till byggsektorn börjar den sticka ut fördelar som implementeringen av Lean Construction kan ge på planeringsprocess för en byggarbetsplats;

Leverera verken i tid eller innan deadline
Kostnadsbesparingar
Riskhantering
Kvalitetsförbättring
Säkerhet på plats
Tillförlitlig data
Effektiv och motiverad organisation

Förklara Lean byggplaneringsprocess i en artikel är det komplicerat och även om vi här ska se nycklarna, vad är Lean Construction och hur det revolutionerar byggsektorn. I slutet av artikeln finns en komplett video av en Master Class Lean Construction som hölls i år där du kan se planeringsprocessen steg för steg …

Vad är Lean Construction?

LEAN Construction är en ledningsfilosofi som försöker ge värde och kundnytta inom byggprojektledning genom optimerade processer med ständiga förbättringar.

Ett system baserat på Lean produktion Dess mål är att eliminera de aktiviteter som inte tillför värde för kunden; optimera och minska produktionstiden, minska kostnaderna, förbättra produktkvaliteten, etc.

Anpassningen av Lean metodik byggsektorn har varit representerad i systemet Lean Construction eller «Avfallsfri konstruktion»Det har haft en historisk process i Spanien som återspeglas i följande infografik (förstora bilden här):

Dess början är industrisektorn i slutet av 1900-talet med Lean manufacturing och som huvudexponent, bilfabriken av Toyota att jag skapar en förvaltningsmodell för att minimera förluster i produkter med minsta möjliga mängd resurser att tillföra värde till slutkunden. Att tillämpa filosofin att eliminera slöseri vid produktskapande för att förbättra kvaliteten och minska kostnader och produktionstid.

Det måste förstås att byggsektorn alltid har varit mycket traditionell och ganska känslig för nya förändringar eller nya förvaltningsformer. Denna situation har över tid gjort att arbetena, och i allmänhet alla byggprocesser, har haft betydande brister i många aspekter och att de dessutom ständigt upprepas.

De Målet med Lean Construction är att minimera risker, bli effektivare och öka effektiviteten vilket i stort sett översätts till fördelar för alla parter som är involverade i ett arbete, från början av skapandet av projektet, till leveransen av själva arbetet (Kom ihåg artikeln om hur man validerar projekt innan arbetet påbörjas).

Hur tillämpas Lean Construction-filosofin?… Sättet att optimera processer är genom upptäckt och eliminering av de 8 slöserierna med Lean:

1.- Leverera arbetena i tid eller innan deadline från projektets början

Lean är inte en uppsättning verktyg, det är en filosofi som måste hanteras på ett systemiskt och långsiktigt sätt. Men som vi vet kan filosofi utan metodik inte genomföras, så det är nödvändigt att ha arbetsmetoder och verktyg som underlättar dess tillämpning.

Last Planner® System (LPS) är en metod för planering och uppföljning av den planeringen utifrån samverkan och engagemang från underleverantörer, både i den inledande planeringen och i dess veckoövervakning. Ansökningsresultaten är mycket framgångsrika, vilket sparar leveranstider tack vare samordning av alla entreprenörer och/eller underleverantörer genom inledande möten (Dra planering) och veckomöten.

På grund av komplexiteten i att förklara alla nyanser av Last Planner®-systemets metodik. Följande video representerar den första delen av sex videor som förklarar i detalj hur det fungerar och dess tillämpning (spellistan med alla videor kan konsulteras HÄR).

Kom ihåg att vi redan i vår omfattande artikel om tillverkade bostäder kunde se betydande besparingar i bostadsbyggandet.

2.- Kostnadsbesparingar i arbeten

I Lean Manufacturing (Lean i industrisektorn), kostnadsbesparingar med Lean uppnås nästan omedelbart. Det finns tydliga skillnader mellan industri- och byggsektorerna:

INDUSTRISEKTORN	BYGGSEKTORN
En produkt tillverkas upprepade gånger	Varje konstruktion är ett pilotprojekt
Låg omsättning av arbetare som anställts av samma företag, vilket gynnar en långsiktig mentalitet och ingjuter Lean-kulturen.	Arbetstagare från olika företag kommer och går varje vecka, med omöjligheten att helt integrera dem i Lean-kulturen.
Vanliga samverkande företag.	Ett partnerföretag väljs för varje projekt, vanligtvis baserat på kostnad.
Det fungerar i slutna, kontrollerade utrymmen.	Du arbetar utomhus under lång tid i utrymmen som är svåra att kontrollera.
Produkten rör sig genom fabriken och operatören är statisk.	Det är operatören som rör sig genom byggnaden eller infrastrukturen.
Produkten är nästan 100 % definierad innan den sätts i produktion.	Produkten definieras medan den är i produktionsfasen

På grund av dessa skillnader kan Lean inte implementeras på samma sätt i en bransch som i en annan. Att eliminera en del av avfallet som överskottslager eller överproduktion är faktorer som kan utföras snabbare i en fabrik än i konstruktion.

Filosofin är dock densamma, och att tillämpa verktyg som t.ex Sista Planner System på plats, den team är ordnade och samordnade sinsemellan, under ledning av platschefen.

Med Last Planner System ordnas och koordineras teamen för att optimera arbetskostnaderna

Även om det är sant att denna metod (LPS) uppnår kostnadsbesparingar på plats sann potential är i projektskrivningsfasen. Om vi involverar entreprenörer och underentreprenörer i projektberedningsfasen så kommer vi att uppnå att projektet är designat för att sättas i produktion och med en optimal detaljnivå att bygga utan att produktionen behöver stoppas på grund av bristande definition.

3.- Bättre riskhantering i projekt

En av nycklarna i projektledning är riskhantering och hur vi ska hantera dem.

I designfasen:

I denna fas, under Lean-filosofin, metoderna för Lean Integrated Project Delivery (LIPD). Vid denna tidpunkt kan vi få riskerna att vara mycket lägre, eftersom de 3 delarna de designar med produktion i åtanke.

Men under denna metod genereras andra typer av risker. Till exempel beslutsfattande bland alla, teamsamordning eller att uppnå kulturförändringen hos deltagarna i samarbetskontraktet. För detta har Lean och Lean Construction i synnerhet skapat verktyg som hjälper oss som:

A3 rapport
Ishikawas diagram
Kontrakt som IFOA
Att välja efter fördelar
Värdeflödesanalys
Målvärdesdesign
Set baserad design

I byggskedet:

I Last Planner® System (LPS) anses en begränsning vara allt som hindrar mig från att utföra de aktiviteter som genererar transformation (formning, armeringsjärn, betong etc.). Hittills har en systematisk metod inte använts på plats för att hantera restriktioner (att inte ha byggdetaljer, brist på kommunala tillstånd, brist på personal eller material etc.).

LPS erbjuder dig begränsningsarbetsbladet, där underleverantörerna veckovis genom veckomötet upptäcker allt som de behöver för att kunna utföra de arbetsaktiviteter som påbörjas inom 6 veckor.

Vi kan fortsätta det kontinuerliga arbetsflödet utan att orsaka stillestånd. Lean nyckelpunkt, generera kontinuerligt flöde

4.- Kvalitetsförbättring

Som en konsekvens av tillämpningen av Last Planner på plats… kan kvaliteten påverkas? Vissa undrar om kvaliteten har påverkats av att få arbetena färdiga snabbare. Om vi tar riktiga eftermarknadsdata som vi har konsulterat kan vi kategoriskt säga NEJ. Ibland kan samordning mellan fackföreningarna till och med förbättra kvaliteten på utförandet.

Å andra sidan, var stor kvalitet kan genereras är i designfaseneller. Vid denna tidpunkt kan input från entreprenörer och underleverantörer vara nyckeln till att förbättra kvaliteten.

I Lean kvalitet bygger inte på inspektion utan på att söka frånvaron av fel, det vill säga kvalitet vid källan. För detta finns ett verktyg för generering av anti-felsystem som kallas "Poka Yoke”

5.- Förbättrad säkerhet på plats

5 S:s applikation är ett mycket användbart verktyg. Det handlar om 5 ord som börjar med "s" på japanska. Det är en metod som gör att du på ett sekventiellt sätt följer de olika "eserna" för att nå mål att skapa ordnade och rena arbetsytor som hjälper till att eliminera avfall och skapa säkra arbetsytor.

Utan tvekan är det lättare att applicera det i en statisk miljö som en fabrik eller ett kontor än på en byggarbetsplats, men det kan och vi kan se det i följande video …

6.- Fördelar med att få tillförlitliga data

“Det som inte mäts kan inte förbättras”Fras tillskriven Peter Drucker som är vettig i ämnet vi tar upp. Lean söker perfektion, så du måste tillämpa "Kaizen" eller ständig förbättring. Men för detta måste vi mäta och få tillförlitliga data och nyckelindikatorer som hjälper oss att förbättra oss.

Det finns flera nyckelindikatorer inom Last Planner System som:

PPC: Procentandel av uppfyllda löften eller procentandel av plan slutförd varje vecka
Dagar av förskott och förseningar: Vet varje vecka hur många dagar av förskott och förseningar
CNC: Orsaker till bristande efterlevnad. Varje vecka analyseras genomförda och ej genomförda aktiviteter. När en av dem inte har uppfyllts måste vi veta orsaken. Vi använder vanligtvis 16 orsaker till bristande efterlevnad.
Antal restriktioner öppna och stängda varje vecka.

För att få tag i data och kunna hantera den används olika mjukvaror. Vi känner till COCOPLAN eftersom vissa kollegor använder och rekommenderar det, vi antar att det kommer att finnas andra på den spansktalande marknaden.

7.- Effektiv motiverad organisation

Hittills har fördelar med att tillämpa Lean i byggsektorn, men särskilt i projekt. När filosofins effektivitet redan har bevisats genom någon av dess metoder och/eller verktyg, i grunden Sista Planerare för byggföretag, tenderar företag att vilja förvandla sin organisation till ett Lean-företag, en Lean Byggföretag.

Det finns otaliga företag som tillämpar denna filosofi för att bli framgångsrika, som försöker skapa det största värdet för kunden, eliminera allt som inte skapar värde och tillämpa ständiga förbättringar i jakten på perfektion, så att deras kunder blir så nöjda som möjligt. .

För att uppnå detta mål måste var och en av arbetarnas och leverantörernas sätt att tänka förändras. Lean erbjuder dig dock ett antal metoder och verktyg som gör att vi kan genomföra det.

Förmodligen vid det här laget är man redan medveten om det Lean tar hänsyn till människor och får dem att delta i varje handling. Lean är faktiskt också respekt för människor, de tas i beaktande och gör också deras motivation större.

Hur man tillämpar Lean Construction-metoden

Det är uppenbart att med en artikel är det omöjligt att detaljera alla steg, men att helt förstå hur Lean Construction-metoden fungerar Vi vill bidra med en video som motsvarar en online Master Class organiserad av Think Productivity där alla planeringspunkter är detaljerade steg för steg.